【產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢】

面對存量，精細管理，走向精細化發(fā)展之路，重點發(fā)展主導業(yè)務，加強園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)品、服務精細化管理，完善園區(qū)配套建設和服務體系，提高土地利用率，提高單個項目效益，打造品牌效應。

從“園區(qū)經(jīng)濟”轉向“城市經(jīng)濟”，未來產(chǎn)業(yè)園將更強調“城市經(jīng)濟”，隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式演化與升級，園區(qū)承載的功能日益多元化，大量城市要素和生產(chǎn)活動在園區(qū)內并存聚集，推動了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的城市化進程，園區(qū)經(jīng)濟與城區(qū)經(jīng)濟逐漸走向融合。產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念包裝應干練、精辟、醒目，應突出園區(qū)的主題特色。湛江大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢

冷鏈物流園區(qū)規(guī)劃，不同于區(qū)域物流和其他功能園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃。它涉及的地理區(qū)域更大，領域更廣，需要做更多的研究。要根據(jù)物流本身及相關行業(yè)的特點和發(fā)展來規(guī)劃。同時也要考慮它與周邊經(jīng)濟的互動等條件。

第一步:理清定位和業(yè)務類型。了解企業(yè)的定位和業(yè)務需求。所有的企業(yè)都希望自己是全能型的**，但是資源有限，只能確定一三個主業(yè)。

第二步:項目可行性研究。每增加一種業(yè)務類型，就意味著規(guī)劃的難度會上升一層。在重新確認企業(yè)的定位和業(yè)務需求后，策劃者需要在科學計算、實地調查和多年經(jīng)驗的基礎上做出如下報告:1.區(qū)域周邊地理、經(jīng)濟、資源、市場調研。2.企業(yè)現(xiàn)狀分析3.項目投資估算4.企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃

第三步:冷鏈整體規(guī)劃設計。

完成并確認以上所有信息后，策劃人才能真正開始設計。設計順序是從大到小，從外到內，從重要到次要。湛江大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指由政*或企業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境。

規(guī)劃框架和思路：

di一章產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的背景

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的目的、意義以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的有利條件等。

第二章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)位選擇、功能定位、產(chǎn)業(yè)定位等。

第三章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的用地布局、各功能區(qū)的建設規(guī)模與產(chǎn)業(yè)布局。

第四章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資成本與收益估算

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資、分階段投資、成本估算、產(chǎn)值、銷售收入及銷售稅金估算和社會效益、生態(tài)效益評估。第五章產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應性評價指標體系

主要包括目標適應性指標、經(jīng)濟適應性指標以及社會適應性指標等。

第六章產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資方案

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌推廣策略、團隊管理及運作模式、招商引資目標企業(yè)推介等。

中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)過近40年的發(fā)展，已經(jīng)呈現(xiàn)出涉及不同產(chǎn)業(yè)層次、覆蓋經(jīng)濟領域廣、多種類型互為補充的發(fā)展態(tài)勢。園區(qū)產(chǎn)業(yè)結構和空間布局不斷優(yōu)化，在追求合理化和化目標的過程中取得了一定的成效，但是仍存在一些問題。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指由政*或企業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境。它是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調整和升級的重要空間聚集形式，擔負著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動城市化建設等一系列的重要使命。產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃主要包含發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)營管理等六大模塊。

慶達咨詢產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務類型主要包括高新技術開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、科技園、工業(yè)區(qū)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)、田園綜合體等以及近來各地陸續(xù)提出的產(chǎn)業(yè)新城、科技新城等。 產(chǎn)業(yè)的導入必須依據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的構建原則進行，在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游及橫向生態(tài)圈進行布局規(guī)劃。

我國中西部地區(qū)的新興工業(yè)園區(qū)急于發(fā)展經(jīng)濟，在工業(yè)園區(qū)的發(fā)展建設中，缺乏先進的指導思想和統(tǒng)一的科學規(guī)劃，仍沒有擺脫粗放式的發(fā)展模式。特別是招商引資之初，為吸引企業(yè)入駐，無論企業(yè)優(yōu)劣、規(guī)模大小，來者不拒，導致園區(qū)企業(yè)良莠不齊，并致使園區(qū)產(chǎn)業(yè)過多，產(chǎn)業(yè)定位不明確。此外沒有統(tǒng)一的布局規(guī)劃，企業(yè)往往會根據(jù)自身的需要和園區(qū)的區(qū)位特點，選擇適于自己發(fā)展的區(qū)域進行布局，造成了企業(yè)布局雜亂無章，各種產(chǎn)業(yè)混雜，為工業(yè)園區(qū)以后的良性發(fā)展埋下了隱患。因此，園區(qū)規(guī)劃首先要找準定位。要在充分調查研究的基礎上，確定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)，做到主導產(chǎn)業(yè)特色明顯。湛江大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢

科學的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計能使產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設按照預期的計劃一步步推進，能切實提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。湛江大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢

【園區(qū)轉型規(guī)劃建議】

產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉型升級的實質是我國經(jīng)濟發(fā)展體制機制創(chuàng)新，深化改*開放，探索政策試點，為推廣示范積累成功經(jīng)驗的重要先行區(qū)。隨著"中國制造2025"實施推進，迫切要求中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行與之相適應的轉型升級。新形勢下推進我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉型升級將表現(xiàn)在以下3個方面。

先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)融合，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)集約化轉型升級。產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉型的重要一環(huán)就是園區(qū)內產(chǎn)業(yè)轉型升級，這就要求積極有效地引導戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)在園區(qū)內落地，及時配**代服務業(yè)集聚、融合發(fā)展，這不僅是支撐和**園區(qū)轉型升級的新增長極，也是產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展質量提升的重要抓手和主要著力點。未來一段時期，要繼續(xù)深化改*開放，著力打造產(chǎn)業(yè)聚集推動型、經(jīng)營主體帶動型、科技創(chuàng)新驅動型、生態(tài)循環(huán)促進型、三產(chǎn)融合**型、服務支持拉動型等具有鮮明特色的現(xiàn)代化綠色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 湛江大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢

廣東慶達咨詢有限公司成立于2003-01-24，同時啟動了以慶達,慶達咨詢?yōu)橹鞯墓?jié)能評估報告，社會穩(wěn)定風險評估報告，商業(yè)計劃書，可行性研究報告產(chǎn)業(yè)布局。是具有一定實力的商務服務企業(yè)之一，主要提供節(jié)能評估報告，社會穩(wěn)定風險評估報告，商業(yè)計劃書，可行性研究報告等領域內的產(chǎn)品或服務。我們在發(fā)展業(yè)務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務服務綜合一體化能力。值得一提的是，慶達咨詢致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的商務服務一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學的技術讓用戶極大限度地挖掘慶達,慶達咨詢的應用潛能。

本文來自大慶市鴻蒙機械設備有限公司：http://m.haizifumu.com/Article/32a07399894.html